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《企业成本控制与利润保证》

企业成本控制与利润保证

 

课程背景:

管理的根本目的是?#35009;矗?#33719;得经济效益和社会效益?怎样才能获得经济效益?开源,节流,加快周转!怎样开源?开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式!

怎样节流?控制人工成本,控制物料成本,控制制造?#24310;茫?#25511;制管理?#24310;茫?#25511;制销售?#24310;茫?#25511;制财务?#24310;茫?#21512;理避税!

怎样加快周转?加快库存周转,加快资金周转!成本控?#39057;?#26680;心工具是?#35009;矗?#30446;标管理与价值分析本课程将给您最生鲜活辣的内容呈?#37073;?/span>

 

课程收益:

● 学习制造业成本结构的组成;

● 了解各成本模块的标准设定依据;

● 掌握各成本模块的目标设定方法;

● 传授各成本模块工作流描述的方法;

● 讲解各成本模块价值流分析的方法;

● 引入生产制造型企业成本控?#39057;?#26377;效管理模式;

● 掌握高效导入标准工时的方法;

● 学习生产效率的计算方法;

● 掌握全方位提升生产的方法;

● 学习生产效率提升空间的分析手法;

● ?#25945;?#29983;产效率提升的动力;

● 引入生产制造型企业的有效管理模式。

 

课程特色:

没有空洞的概念,只有标准的定义没有高调的理论,只有详细的计算公式没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再?#32622;?#26377;刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,,成本控制与价值分析的方法将变得异常清晰。

 

课程工具:

《制造业成本结构表》——引用

《成品装配图》——引用

《零件图》——引用

《装配调试工艺表》——引用

《制造工艺表》——引用

《计件单价表》——原创

《物料清单》——引用

《制造?#24310;?#31185;目明细》——引用

《管理?#24310;?#31185;目明细》——引用

《销售?#24310;?#31185;目明细》——引用

《财务?#24310;?#31185;目明细》——引用

《事务中心业绩考核KPI》——原创

《成本中心业绩考核KPI》——原创

《利润中心业绩考核KPI》——原创

《经营检讨会会议资料与检讨模式》——原创

《管理审查会会议资料与评审模式》——原创

《经营成果与管理业绩达成?#26174;?#20070;》——原创

《年?#35748;?#21806;预算表》——原创

《年度成本预算表》系列——原创

 

课程时间:1天/2天,6小时/天

课程对象:制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以?#32454;?#37096;

课程方式:理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划。

 

课程大纲

第一讲:制造成本的基本概念

一、经营管理的目的,意义及投入/产出

1. 经营管理的目的是?#35009;矗?/span>

2. 获取盈利的途径是?#35009;矗?/span>

3. 工厂的投入与产出?#25945;郑?/span>

二、制造成本的结构与组成

1. 制造成本结构总表

2. 制造成本六大类别与比例研讨

3. 物料成本科目分析

4. 物料成本类别与比例研讨

5. 制造?#24310;?#31185;目分析

6. 制造?#24310;?#31867;别与比例分析

7. 人工成本科目分析

8. 人工成本类别与比例分析

三、产?#36820;?#21069;世今生对制造成本的影响

1. 产?#36820;?#29983;的9个阶段

2. 产品设?#39057;?个过程

3. 产品实现的3个循环

4. 制造成本预算的3个标准

5. 制造成本核算的3种方法

四、制造成本控?#39057;?#20307;系建设

1. 企业经营管理4个层面

2. 企业战略思考4问?

3. 支撑战略的4大策略!

4. 流程的价值与周期

5. 细节规范的制订与执行

6. 制造成本控?#39057;?#31995;统平台建设

 

第二讲:人工成本的分析与控制

一、组织架构设计

1. 几十人公司的组织架构设计

2. 几百人公司的组织架构设计

3. 几千人公司的组织架构设计

4. 构架相互协调和相互制约的部门架构

二、人员定岗定编

1. 间接人员的定岗定编

2. 工作负荷分析的原理

3. 工作负荷分析的格式

4. 工作负荷分析的案例

三、直接人员的定岗定编

1. 人机法

2. 制造程序图

3. 管理度量、生产效率

4. 经营度量、?#21496;?#20135;值与?#21496;?#26102;产值

四、职等,职级职务对照表

五、人员编制表的规划

六、岗位职责表(简约版与完整版)

七、薪资结构表的设计

八、员工薪资计算的几个问题

1. 计时时薪计算

2. 加班费计算

3. 计件单价计算模式

4. 不同工种员工计件单价计算方?#25945;教?/span>

5. 计时/计件优劣式分析

6. 定额计时制介绍

7. 加工资/发奖金的钱从何而来?

8. 工厂的汽油与机油?

九、工资/奖金/福利怎样做到合法/合理/合情

1. 公司级关键绩效指标的定义,计算方式设计

2. 部门级关键绩效指标的定义,计算方式设计

3. 个人岗位级关键绩效指标的定义,计算方式设计

4. 关键绩效数据的凭证,来源,输入,审核,检讨与改善

十、人员领导统御的终极办法!

 

第三讲:物料成本的分析与控制

一、物料成本控?#39057;?#20960;个关键步骤

1. 怎样算料

2. 怎样计算物料需求

3. MRPII 计算的逻辑关系图

4. 如何处理超交/超领/损耗?#27573;?#31867;的领料

5. 如何制订损耗率

6. 如何处理购料/领料/考核

7. 领料/退料/补?#31995;?#25805;作细节

8. 如何做到帐物相符

二、如何控制物料库存

1. 库存控?#35009;矗?/span>

2. 存储成本还包含?#35009;矗?/span>

3. 怎样定义呆滞?

4. 怎样计算库存周转天数?

5. 常备料与非常备?#31995;?#23450;义与管控!

三、如何管控物料采购成本

1. 货?#28909;?#23478;”与”货?#28909;?#31561;九家”

2. 怎样?#19994;?#26356;多的供应商

3. 怎样组织进行供应商评估

4. 其他注意事项

四、不同市场的不同对策

1. 物料成本控?#39057;?R原则

2. 物料成本分析的机制建立

3. 精细化报价模式与案例

 

第四讲:制造?#24310;?#19982;八大浪?#35757;?#25511;制

一、制造业八大浪?#35757;?#20998;析与控制

1. 品?#20160;?#33391;的浪费

2. 加工的浪费

3. 动作的浪费

4. 搬运的浪费

5. 库存的浪费

6. 制造过多/过早的浪费

7. 等待的浪费

8. 管理的浪费

二、制造?#24310;?#30340;分析与控制

1. 制造?#24310;?#31185;目清晰化

2. 制造?#24310;?#20998;摊合理化

3. 如何对制造?#24310;?#36827;行分析与控制

 

第五讲:制造成本控?#39057;?#24635;结

1. 如何构建经营管理团队

2. 经营管理团队运作的7个步骤

3. 如何给团队订经营目标

4. 定价权与经营目标制订

5. 制造业管理八卦图寻找

古墓奇兵返水